每美乐拼模式开发

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　　从这个逻辑上来看，新零售底层赋能互联网家装的成败，在于新零售是否能够从底层对家装行业进行深度赋能。如果新零售能够对家装行业进行底层赋能，那么互联网家装就能够借助新零售的方式实现蜕变和重生，家装行业的痛点和难题也能够得到解决，家装行业同样能够进入到一个全新阶段。

　　一、每美乐拼现成系统模式制度：

　　注册会员：用户注册成为会员后即可获得分销权限，可获得直推会员每次参与拼团价格的3%。

　　VIP会员：直推10个有效会员后，升级为VIP会员，可获得直推会员每次参与拼团价格的3%，获得间推会员的2%。

　　区/县合伙人：5万元（其中1.5万为固定保证金，3.5万为加盟服务费），可获得加盟地区所有用户每次拼团金额流水的万分之五分成。

　　市级合伙人：15万元（4.5万为固定保证金，10.5万为加盟服务费），拥有招募对应区域的区/县合伙人的权限，同时可获得加盟地区所有用户每次拼团金额流水的万分之五分成。

　　战略合伙人：加盟费：30万元。

　　二、每美乐拼现成系统拼团流程：

　　消费者挑选心仪商品参与拼团，拼中则可以超值拼团价包邮，未拼中可获得参与奖励。每美乐拼平台上分别有100人团，50人团，10人团和2人团等不同的人数成团玩法，不同玩法的中奖率不同，参与奖励红包的金额也不同。

　　举例：某X产品日常零售价99元，在每美乐拼上拼团价只要79元。假设该产品需十人成团。当10人成团后，系统将随机抽取出3名幸运用户为拼中用户，3名幸运用户以79元拼团价拼中X产品。剩余7名参与者未拼中，系统自动将他们预付的79元预付款原路退回，并奖励这7名参与者15.8元/人的参与奖励补贴。

　　新零售的商业模式，是否能够真正得到改变，直接决定着互联网家装的未来走向。新零售与互联网的z大区别在于，能否改变互联网时代的B2B模式，转而应用S2b模式。如果人们将新零售赋能互联网家装的模式看做是B2B的模式，那么即使是在新零售时代，互联网家装依然会发展成为平台性的模式，无法真正通过改变家装行业的传统模式给行业发展带来新的能量