永倍达系统开发（案例介绍）

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    零售做的是“现金流”，没有现金流，供应商的账款收回周期是一个月到两个月，有的更长。你想想这个概念是什么，产品不能在短期内销售。传统零售业的利润，除了线下的促销活动外，都是长期持续积累的。因此，对于资金链紧张的企业来说，在进行资金周转时，会面临一定的困难。

    永倍达商城模式解说：永倍达商城分为两大板块

    一、消费板块：消费金额在六个月以后公司拿出利润的百分之二十进行返还每个月12号返还百分之三，直到完全返还完毕，累计消费满10400元自动升级为合伙人，

    二、事业板块：共十二个等级一级需要业绩满10400，二级需要20800元，每级为前一级别的的两倍，一直到十二级，从级别拿下面团队业绩的百分之二点五，每级递增百分之二点五，别十二级拿百分之三十，

    合伙人的权益：

    1，直接拿自己级别的相应利润提成

    2，赠送等额的积分

    3，两个月后公司拿出利润进行分红并给与利息，每个月3次

    4，三年后公司上市合伙人升级店长，拿百分之五股份分红或者成为董事拿百分之五加权分红。

    毕竟是实体经营，需要各种成本的支撑。如：促销费、店庆费、堆头费、货架费(不同货架、不同货架位置)、促销员费、导购费、条码费、广告分摊费等费用。尤其是大型超市，成本更高。当然，有很多大型超市能够在市场中生存，能够承受如此高昂的成本，当然，一定有一定的促销手段和利润。