新零售平台系统开发渠道新模式案例

传统零售核心业务系统POS-ERP，是实体店时代的一般业务实践业务平台，只对门店、品类、商品、供应商、合同、库存、有人值守POS等来进行管理，而对零售创新业务的支持则完全力不从心，不仅仅是系统功能，而且是系统架构都需要升级优化。行业亟需新的行业解决方案，来解决这些难题。

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该平台集成了关于行和在线信息的信息。结合现代物流，重构人员-商品-领域，创建一个新的零售系统，以便更方便，聪明的，和多样化

所以，新零售表面上是零售的事儿，其实它骨子里是零售平台赋能系统与供应商产品输出能力的研发式重构关系，其立足点不在于新，也不在于零售，而在于供、在于以销为目的的新供应，由此盒马提出了“新零供”。

整体来看，流通品牌应当是轻资产、连锁化、平台型的，特别是通过平台体系对品牌终端全面赋能，实现品牌终端对平台体系的全面引流，真正融合成一个系统的新零售生态。

与此同时，多项促消费、扩内需的政策相继出台，明显降低了新型冠状病毒疫情对零售行业造成的负面影响。在此背景下，国美持续优化升级“双平台”共享零售生态系统，强化链路更短的供应链优势，提升覆盖全国的物流网络及专业化服务水平，新零售能力得以大幅提升，促进“脱虚向实”的国家政策真正有效落地。

而实体零售对于接入淘鲜达态度模糊。对接一个新平台，意味着新增一套系统，意味着实体零售要专门培训自己的员工去熟悉、操作新系统，还需要打通商超和平台的数据系统，方便接单后的配送、售后和结算等，所花精力不少。关键在于，已经接入一两个平台的实体零售，在面对一个流量、履约能力尚不确定的新平台时，接纳它的积极性何在？

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