唐小腰新零售模式开发

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互联网是深度供给侧的引流，基础设施建设，再与消费互联网连接，从而提升整个行业的运营效率和客户感知。

其中，效率的提高是关键。效率是效率的前提和基础，是基础设施建设后判断运营效果的重要标准，是基础设施实现的重要标志。

一、唐小腰新零售系统代理级别

代理级别完全由客户购买量决定。购买20盒的客户称为特约，购买80盒的客户称为总代，购买800盒的客户称为合伙人。90日内购买2400盒的客户是一星导师。

代理拥有向其他客户分享推荐码。

二、半量晋级

产品促销期间，唐小腰公司会实施半量晋级政策。半量晋级政策适用与特约、总代和合伙人三个级别，星级导师不实施半量晋级政策。

曾经有两种半量晋级方式。一种是按照特约10盒，总代40盒，合伙人400盒晋级。另外还有过累积半量晋级政策，比如特约累积购买量为39盒，购买1盒晋级总代。

三、唐小腰新零售系统库存与收益

单次定价客户购货后，填写收货地址，由唐小腰公司委托物流公司递送到客户，没有库存。

累计定价客户（代理）购货后，系统将客户购买的产品计入库存。客户需要进行提货操作才能由唐小腰公司启动物流配送。

客户的购买行为会导致其上线的库存与收益的分配。

库存分配原则是：走上一级别库存。也称作“不走同级库存”。

四、负库存

如果代理的库存不足，则形成负库存。负库存部分的收益无法进入代理的账号。只有代理补货时，收益才能到账。

例如，代理库存只有1盒，客户购买3盒，只有1盒的收益到账，如果代理只补货1盒，则还有1盒的收益不能到账。

五、创客

创客与代理一样有分享码，可以做推荐人。但是创客购货价永远都是388元/盒，没有累积晋级。

品牌在推广引流时，要找到自己的核心价值点，这样才能更好与新零售市场结合，举个例子，品牌产品能满足哪些用户的需求，更好解决用户的痛点，进而体现出产品的高价值点，所以企业必须拥有强大的运营团队，让他们挖掘需求，实力起盘，裂变第1批核心代理，助力品牌快速回款巨额。