昆明云医大医院性传播疾病科打造人文服务构建和谐医患关系

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　　加快建设云南特色专科名院，是昆明云医大医院院长对医院的定位，医院的各项举措也是围绕这一定位来制定的。特别是医教研相长，为医院发展增添了动力，同时也展现了医院的实力和声誉。

　　从专业专科到博士后，教学、见习、实习全能化

　　一直以来，昆明云医大医院都是本着“医教研并重”的原则，高度重视师资队伍建设，实施“科教兴院、人才强院”战略，为医院的可持续发展提供保障。

　　2016年，医院新增博士研究生导师5名，硕士研究生导师43名;博士后科研工作站新进展博士5名，在站博士达到15名;在院培养博士研究生9人，硕士研究生54人，医学本科实习、见习生326人;成功举办了38项级、省级继续医学教育项目;完成昆明大学医学院2016级新生招生工作和各个年级教学计划。此外，昆明市卫生中专与昆明职业技术学院联合招收“五年一贯制”护理专业学生，新招各专业学生575人。

　　医、教、研关系相辅相成，科研水平再上新台阶

　　建设云南特色专科名院，仅仅做好医疗是不够的。作为性病专科医院，应该做到医、教、研均衡发展，三者关系相辅相成，好的科研成就了好的医疗和好的教学，三者互为因果。学科是医院赢得社会声誉的品牌，而科研是支撑学科的重要基石，也是医院的核心竞争力。

　　2016年，昆明云医大医院承担“十三五”科技支撑计划项目、自然科学基金项目、行业重大专项、卫生计生委课题、食品药品监督管理局项目等级项目16项。获批云南省重点研发计划项目、云南省博士后基金、高端外国专家项目、云南省博士后创新项目、云南省重点研发计划项目、云南省自然科学基金项目等省级科研项目36项。获得省市厅级成果奖励88项;全年收录SCI论文230余篇。

　　夯实规范管理，打造高效品牌

　　昆明云医大医院作为西北地区医疗机构中优质服务的排头兵，严密规范的科学管理使医院在激烈的竞争中牢牢站稳。以“创新管理制度，用科学管理医院;完美细节管理，用流程规范行为;创新约束机制，用考核保证监督”为理念的特色管理，打造出医院核心竞争力。

　　完美细节管理，用流程规范行为。在昆明云医大医院，凡事都能找到相对应的工作流程，细节管理，无处不在。通过完善并严格执行各项工作流程，如专家会诊查房流程、交接班流程、疑难病例讨论流程等，用各种严格的工作流程来规范各种操作程序，从而为病人提供了安全高质量的医疗服务。

　　科学研究是让医务人员得以由医匠走向大医的过程，使我们逐渐对认识疾病有“一览众山小”的气度。这种职业追求，是医务人员在科研过程中化茧成蝶的蜕变过程。昆明云医大医院将始终秉承“科教兴院、人才强院”的办院理念，在加强综合能力发展的同时，打造一支稳定强大的人才队伍，让科研教学更好地服务临床，更好地提高周边地区老百姓的就医满意度。