三农乐购商城制度系统开发公司

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　　互联网思维下的市场环境也给予更多产品品牌同台竞技的机会，不管是线上还是线下的交易，原来的那种大品牌思维以及大品牌的优势在互联网思维下逐步被“归零”，需要重新去理解消费者，才能再次与目标群体握上手。

　　不管品牌和产品在线上或线下运作，消费者的选择始终在大的市场环境下去思考，从本质上消费者没有去严格区分自己消费者行为的发生到底是线上还是线下，因为大多的消费品都可以定位成改善性需求，因为产品大多对于消费者来说并非必需品，消费需求还是以冲动性购买为主。

　　信息碎片化下的传播时代，处处都是信息传播渠道，每个渠道能难以成为主流传播渠道，而这种状况对任何品牌和产品都是同等的，同样销售渠道也是多元的，无法让您一次性锁定一个主销渠道，可能处处都能卖货、有可能没处都不卖货。导致在某些渠道的过度投资和收益不成比例。

　　三农乐购商城制度系统介绍：

　　1、批发商消费方式

　　成本：

　　消费2支?800元=1600元

　　进货3支?200元=600元

　　平台服务费=20元

　　出售方式：

　　寄售3支?800元=2400元

　　（5-15天左右平台售出）

　　小店

　　自提3支（包邮寄出）

　　1个爱心值价值1000元，在平台爱心池领取

　　利润：

　　售出总额-消费进货成本=利润

　　2400元-2220元=180元/天（毛利润）

　　一个月30天即可得：

　　180元?30天=5400元/月（毛利润）

　　2支?30天=60支/月

　　2、工农消费方式分享5人，购买2000元升级礼包获得资格

　　成本：

　　消费6支?800元=4800元

　　进货9支?200元=1800元

　　平台服务费=60元

　　互联网经历了这么些年，已经渐渐步入产业互联网，而产业互联网的核心任务，不是捧红什么网红达人，网红企业。而是需要让产业互联网让实体经济实体产业真正得到激活。让每一个实体经济都成为产业互联网的主导者和真正的使用者。

　　互联网的发展前景依然还是一片向好,只是在过去的一年,“算法、算力和数据”成为新的成长动力,互联网巨头们已经从“消费互联网”,转向更大、更深层次的“产业互联网”。

　　互联网现在正是一个淘汰换新的时刻，留下的互联网企业从这一波寒冬走出，只会成为更加值得信任、投资的存在。