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短视频自然是抖音不会改变的主要业务,但是社交和电商也占据了不小的比例。
其实抖音在此之前对社交功能也有一定的拓展。比如从“朋友”延展出“校园”,推出“在线”功能,以及“访客”功能。
但是,与电商板块比起来,社交功能的变现率几乎没有,除了抖音主营的广告业务,能够将流量变成真金白银的也就是电商业务了。
盈利永远是商人的目的。抖音作为字节跳动的当家产品,担负起了盈利的重任。有媒体称,字节跳动的市场估值已经涨到了4000亿美元,差不多是快手的3倍,Facebook的45%。而阿里巴巴的估值超过了6000亿美金。
面对社交电商和私域流量的发展,我们要怎么把握住机会呢
一、2022年,私域发展对企业的战略定位是什么?
(1)2-3年过去,很多人依然没搞清楚私域是什么:过去说是品牌自有、任意触达、免费触达或微信内的流量就是私域,这里2个误区
非免费触达:任何触达都有成本,可以降成本,但不是0成本。
私域微信,微博快手抖音天猫粉丝也是——区别是触达和变现效率。
私域的战略优势就是用户触达和变现效率更高。
(2)基于此,私域对企业的战略定位,很清晰,4个字:降本增效。
降本:降低后续多次触达的成本(粉丝属性,大抵如此)。
增效:提升运营触达效率和转化效率(微信这方面遥遥)。
私域战略定位:降本增效——指向利润,而非仅仅看GMV规模。
当然很多品牌也没觉得私域有降本增效、提升利润的效果,两方面原因:一是入局晚、业务较早期,你还没到有收成的阶段;二是你的方法不对、模式不对(比如适合简单粗暴转化的,非要做运营;适合精耕细作的,非粗暴打折发券)。
二、爆品新零售级差 分红制度解析
关注你和你直属级别的级别差就可以
新增43套餐高一个级别每单利润为5元,高几个级别就乘以几
复购318套餐高一个级别每单利润为30元,高几个级别就乘以几
复购1490套餐高一个级别每单利润为150元,高几个级别就乘以几
举例子
你比你直属代理高一个级别,直属代理团队所有的新增43套餐你的利润每单5元,所有的318套餐复购你的利润每单30元,所有的1490套餐复购你的利润每单150元;
如果你比你的直属代理高两个级别,所有的新增43套餐你的利润每单10元,复购318套餐你的利润每单60元,复购1490套餐你的利润每单300元;
你比你的直属代理高三个级别,所有的新增43套餐你的利润每单15元,复购318套餐你的利润每单90元,复购1490套餐你的利润每单450元;以此类推
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