纯自运营小红书企业号矩阵,比较考验团队整体的运营功底,好的运营主管、总监至关重要,但一开始其实都非常消耗精力和时间。
团队小伙伴上班的首要工作,就是收集同行的爆文,然后团队“头脑风暴”会议,分析这些笔记为何能成为爆文,包括跨类目的爆文,分析下来我们会发现,大的主题没有变过。
例如目前所做的品类是女鞋,就会发现衣服或者配饰包包的小红书爆文笔记,也适用于我们女鞋的内容输出。
在一张纸上画上九宫格,然后中心格子是我们的产品和卖点,其余周边的8个格子,都写上用户关注的点,能带入鞋子的主题与场景,
夏日穿搭、周末穿搭、鞋子测评、出街必备等等一切关于鞋子的场景。 再准备一张纸,同样画上九宫格,中心格子是我们的品牌,周边的是竞争对手与我们品牌跨行业学习的对象,甚至,分析爆文的原因,也可以用九宫格梳理自己的思路。
团队配置与账号——逐渐增加
起始阶段10个账号以内就够了,凡事都是小步试错,然后测试出不错的数据,再加大投入,例如一开始运营2-4个账号,企业号与个人号分散,分散的主要目的是每个阶段因为平台规则会有调整,这样能做到风险对冲。然后我们再看看哪一种笔记内容形式流量会更好。
前期团队搭建
内容运营主管或者总监 1名小红书运营1-2名内容文案输出 1-3名
初期团队模型搭建完成以后,也规划出一套内容生产流程和账号孵化,后面再增加团队成员。内容文案输出很重要,平台变化比较快,做内容的小伙伴,
尤其是对小红书用户人群的把控,以及平台的热点风向,尽量挑选思维比较活跃的小伙伴。关于这一点就说到这。
小红书账号矩阵运营的优势在于资金投放成本低,可以批量做出很多小红书账号。小红书账号矩阵运营的劣势就是考验运营团队的能力,毕竟很繁琐,
从注册小红书号到内容发布,以及出现笔记流量差,负责人需要反复测试原因,稳定都是阶段性的事情,动荡会大一些。
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