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洗衣是日常生活必不可少的一部份，所以不管是“淡季”还是“旺季”这些需求都是必不可少的，而且所谓的“淡季”的洗衣需求丝毫不比“旺季”少。旺季里我们穿着的多是厚重的冬装，服装本身价值高而且不易家庭洗涤，就形成了我们所说的旺季。淡季里我们穿着的多是短而薄的衣服，服装本身价值相对较低且适合家庭洗涤，就形成了我们所说的淡季，这就形成了两种观点:其一是淡季洗衣无利润可赚；其二是淡季无衣可洗。

我们来分析一下这两个观点：

淡季人们穿着相对来说很少，且短而薄，衣物价值也没有旺季的衣物高，人们不愿拿出来洗。这种观点是站在悲观的角度去看问题的，我们不妨换个角度看它：“淡季人们穿着少”，但是换洗频率却很高，所以是穿得少但并不等于洗得少。“淡季衣物短而薄，衣物价值不高”，我们是站在以旺季的标准看这个问题，其实淡季衣物是贴身衣物，多为棉质品，因此多为水洗，这一点就是洗衣店可以抓住的着力点:水洗成本较低，如果洗衣量较大，成本是可以控制在家庭洗涤成本之下的，这就为洗衣店留下了利润空间。因此不是夏季无衣可洗，无利可赚，而是我们经营思路的问题，我们不能顺着顾客的思路去思考这个问题，而是要引导顾客去思考他们洗衣成本的问题。如果我们推出合适的服务项目，能让顾客以家洗的成本把衣服交给我们，我们再收取一些额外附加服务的费用，如熨烫，这样顾客以小的成本能获得专业的服务，又能免去家庭主妇的家务辛劳，相信大部份人都能接受。事实上我们许多洗衣店推出了许许多多的淡季服务项目，其效果也证实了这一点，比如“家庭包月洗”，接下学校、事业单位、餐饮单位、企业工装等等订单，都可以做得相当好，这类业务多为水洗，按这样的思路去做，淡季就不会成为淡季，而是另一个意义上的旺季。