流水线升级生产中落实质量改进方法关键在于做好实施的准备工作以及加强组织协调。
1．实施准备
①发动改进活动，资源落实到位。
②改进目标分解，任务落实到人。
③明确任务，责权分明。
④形式和方式的落实。
流水线升级中，质量改进需要人、财、物的投入，也需要组织管理技术、合作关系、协作精神、信息等资源的投入。详细内容如下：
1、 质量经理要亲自组织发动质量改进活动，组织好质量改进的管理和技术力量，调动各类人员的积极性，做好质量改进各方面资源的准备。
2、质量改进是一个过程，要把质量改进目标分解成若干个工作单元．层层落实到企业每个部门直到每个人，并使每个人努力完成各自的任务，从而实现质量改进的目标。
3、流水线升级中，企业组织质量改进时，应在明确任务的同时，明确各自的职责，使企业质量改进活动责权分明。
4、质量改进应根据质量要素的不同特点，选择不同的质量改进的形式和方法。
5、流水线升级中，质量改进对于那些牵涉面广、在日常实际工作中经常出现的问题，应动员全体职工参与，以Qc小组等形式开展质量改进活动，灵活地选择质量管理工具。
对于技术性强的质量问题，组织上程技术人员采取技术改进小组的形式，运用可行性分析和多次设计等方法，对产品设计bT艺进行改进。
流水线升级中，对于综合式的质量问题，应用工程技术人员、工人、管理人员“三结合”的形式共同参与质量改进，统一协调指挥，采用层次分析、价值工程、系统工程等方法，开展质量改进活动。行业标签：
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