亿合新零售系统开发

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所谓的实体jingji的虚拟化，更多地代表的是由新技术的落地和应用为主导的实体jingji的内在元素、流程和环节的深度变革。它更多地呈现出来的是，实体jingji所发生的一场深度而又全面的变革。经历了这样一场变革之后，传统意义上的产业才能被深度改变，而不再像消费互联网时代那样，仅仅只是进行末端的营销和运营上的改变，而前段的生产和制造却并未发生太多改变。

一、亿合新零售商城之模式介绍：

1.亿合新零售商城之会员：自购1单20元

2.亿合新零售商城之经理：直推3人，团队30盒

直推：25，极差5元

3.亿合新零售商城之总监：直推10人，团队280盒

直推：30，(系统开发找黄海I85薇*or电2O77薇*or电865O),极差10元(同级5代，每代1块钱)

4.亿合新零售商城之董事：直推20人，团队1200盒(同级5代，每代1块5)

直推奖；34元，极差14元

亿合新零售商城之合伙人：直推50人，团队5000盒(同级5代，每代2元)

直推奖：38元，极差18元

5.亿合新零售商城之股东：直推100人，团队20000盒，10%盈利。

同用「反哺」来定义产业互联网时代的虚拟jingji的实体化不同，笔者更加愿意用虚拟jingji对于实体jingji的元素、生产等环节进行深度改造来诠释它。经历了这样一个阶段的发展之后，虚拟jingji将不再是我们所认为的平台和中心，而是成为新jingji的一份子，虚拟jingji与实体jingji的界限也不再清晰，而是变得更加模糊。