复工30天 五粮液都采取了哪些抗疫

2月10日，复工天，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光和集团公司总经理、股份公司董事长曾从钦一早就带队进行疫情防控检查，要求各单位复工复产必须做到防控机制、人员管控、物资保障、消毒管理、宣传引导“五到位”，确保防疫专项方案各项措施的贯彻落实。

来到宜宾五粮液工业园区，可以发现园区各个出入口都设置了检测点，佩戴口罩的工作人员严格按照“不遗漏一辆车、不遗漏一个人”的检查原则，一丝不苟地逐一为复工员工测量体温;中午就餐时，五粮液公司食堂里，员工们严格遵守分批次、错峰用餐的要求，采取“高考式”用餐。同时，五粮液还借助大数据技术提升公司科学防疫能力，制作企业员工健康数据采集平台，收集员工健康状况、查询公司员工14天的活动轨迹……

为守好新冠肺炎疫情“道防线”，五粮液织密织牢园区防控网，这样的严防死守是非常有效的。

2.“两手抓两不误”

平衡社会经济发展和疫情防控，是全国上下面临的难题和挑战。作为大型国有企业，五粮液抓好抗疫斗争是责任，抓好复工复产是担当。

自新冠肺炎疫情发生以来，五粮液在切实做好疫情防控的前提下，有序推进复工复产，坚持疫情防控与生产经营“两手抓、两不误”，落实国家对于平衡疫情防控和经济发展的重要指示。

2月18日，五粮液集团酒业主业复工100%，多元产业复工90%;并在当日发出了复工后的首批产品，向全国各地低库存分仓补货。目前，五粮液产品已广泛发运华东、华南、华中、华北、西南、东北、西北等区域市场，为疫情结束后的市场复苏积极准备。

3.“三个优化三个转型”

2月11日，在李曙光主持下，五粮液召开了为期五天的2020年营销工作网络培训会，利用网络培训的方式，一方面降低疫情感染的风险，一方面为打好白酒市场的保卫战积极准备。

李曙光多次强调，五粮液要在坚持年初制定的“稳中求进，一管控三强化”工作方针的基础上，结合当前形势，进一步突出加强计划、渠道、结构“三个优化”，加快机制、团队、数字化“三个转型”，推动全年营收保持两位数以上的增长。

目前，全国上下已经进入抗击疫情的关键时期。在2月23日的统筹推进新冠肺炎疫情和经济社会发展工作部署会议上强调，要变压力为动力、善于化危为机，有序恢复生产生活秩序，强化“六稳”举措，加大政策调节力度，把我国发展的巨大潜力和强大动能充分释放出来，努力实现今年经济社会发展目标任务。

快马加鞭抢抓生产的五粮液，正是将这次疫情视作一场大考。多家证券机构认为，五粮液改革效能在此次应对中得以充分体现，各类响应政策高效出台，全年目标达成仍是大概率事件。