益宝新零售系统开发模式

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老灰兔慢慢地抬起头，和蔼地说：“森林里的路大家都熟悉，可你这样没礼貌，哪怕你问遍所有的动物，你还是找不到回家的路。”听了老灰兔的话，小老虎猛然醒悟过来——对人说话，要有礼貌才行!

一、新零售面临的桎梏

　　在过去的5年多时间里，新零售一直处在风口浪尖之上，但在同样保持增长态势的家居市场里，却没有哪个品牌真正在新零售上做出了成绩。

　　二、家居行业的消费属于理性、低频消费。

　　订单单价高、消费属性偏理性，导致用户不可能在线上看中后直接下单，线下的真实体验是不可或缺的一环。

　　但传统下线门店的体验又有它的限制之处：一家门店只能买到一个品牌的产品，无法与其他品牌现场对比，容易买“贵”。

　　这一点催生出了“新零售家居品牌集合店”，打破了传统家居行业线下一店一品牌的固有印象。

　　三、定价难统一

　　成熟的新零售要做到线上线下一盘货，也就是线上线下同款同价同品质，典型的例子有盒马鲜生、网易严选。

　　但对于家居行业而言，统一定价会压缩经销商的利益，势必会遭到抵制，品牌也不愿意拿出资金来补贴经销商，因此容易陷入恶性循环。

这时，前面过来一只梅花鹿。小老虎走过去，礼貌地说：“梅花鹿你好，请你告诉我回家的路怎么走，好吗?”梅花鹿热情地告诉了小老虎，小老虎高兴的连声说：“谢谢你，梅花鹿，谢谢你!”

小老虎终于安全地回到了自己的小屋。