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为什么微商团队做大总是很麻烦呢?不管是完整的,还是团队领导,还是团队成员;几个在运营的团队都会遇到这样的疑问,区域单位永远都在试图寻找答案。这可能是每个人都关心的问题,他们都需要自己的团队是坚固的,强大的,他们会跟着扩张,建立额外的钱。
"选一个有潜力的团队",想象力通常是惊人的,而现实也是残酷的:小企业停滞不前的事件,大团队开始趋于严重分化。这几天我们就一起讨论:限制小企业集团快速发展的高十个原因。归纳如下。
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一、优米熊商城系统模式说明
优米熊商城系统分为六个级别:会员、主管、经理、总监、高级总监、合伙人
1.会员
达成条件:自购一箱优米熊面包;下单购买49元产品成为会员,一级5.88元,二级4.9元,三级4.9元。
2.主管
达成条件:直推20位会员
3.经理
达成条件:直推40位会员且收入累计5000元
4.总监
达成条件:直推100位会员,总佣金达2万
5.高级总监
达成条件:直推300位会员,总佣金达到10万
6.合伙人
达成条件:总佣金达到30万
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小微企业团队快速发展的主要原因区单位如下。1)微商团队的快速发展;2)领导者的创业素质问题;他们只考虑为自己创造额外的钱,不考虑一般的团队;3)核心团队的缺乏;他们创造现金和建立冲突和利益分配不均,导致解散;4)缺乏对产品的斗争,看到什么是明智的销售;5)家庭管理;朋友和亲戚对管理的干扰。五、缺乏对下属的信任授权;六、部门之间上下级沟通不畅,若干事项不能执行到位;七、没有辅导人才的行为人才流失,对团队的辅导不够;八、没有完整的质量意识售后服务意识;九、不能与时俱进,不能随着市场需求的变化,缺乏发现市场动向的思维。10、不注重对团队的事实辅导,精力放在单位的距离内,没有前述的微信群,根本没有那些看起来的。
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